12月11日，集团公司11月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各子公司负责人，各事业部、机关各单位副处级以上管理干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      会上，总经理卢振海通报了集团公司11月及1-11月生产经营情况。11月，在铅锌事业部对一系统检修的情况下，除粗铅、氧化锌、冰铜、黄金、锑白欠产外，其他产品均超额完成月底计划；子公司除华申电源、鸿达公司、物流公司外，其他子公司月度生产计划落空。盘点1-11月，除冰铜、合金铅、银制品较去年同期下降外，其他产品较去年同期都有所增长，显示出各单位的拼搏努力。总经理系统地总结分析了前11个月产量、利润、消耗、各项指标、成本费用等方面的情况，要求各单位要理清思路，提高认识，沉着冷静，加倍努力，做好节能降耗、安全环保、清欠等工作，为2019年画上圆满的句号。

      董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点：一是做好总结分析。董事长要求各单位认真分析前11个月的工作，总结经验，查找漏洞，拿出具体处理问题的办法，为2020年工作打下基础。二是降成本。今年各单位积极努力，降成本的效果初步显示，但是有些单位降成本的空间还很大。各单位要细致盘点，把方方面面的问题找出来，明年加大力度降成本，争取更大的效益。三是规范管理。合同一旦签订，就具有法律效力。法制室要把公司各项合同的版本规范好，避免公司损失；所有费用支出能招标的必须走招标程序；设备合同必须附图纸，否则不予验收。各单位要认真排查，规范工作流程，提升管理水平。四是人员管理。精简人员是基本方针，人员该调整的调整，把人的积极性充分发挥出来。同时要走出去，请进来，挖人才，不惜一切力量壮大人才队伍。五是成立安环部。安全、环保工作要加强，安全、环保工作决不能制约企业的发展。董事长还对明年的项目建设工作做出强调，要求各单位、每名干部职工把握好局势，顾大局、识大体，把工作放在心上，谦虚谨慎，砥砺奋进，为公司的持续发展不懈努力。