4月12日，集团公司3月份暨一季度生产经营会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各子公司、各分厂、各科室负责人及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      总经理卢振海通报了集团公司3月份暨一季度生产经营情况。3月份，集团公司整体生产形势稳定。除部分稀贵金属、华申电源中密电池欠产稍大外，其余产品产量实现月度目标，鸿达公司拆解电池、金银公司银制品、物流公司货运量超产幅度较大，分别超产62.3%、198.1%、62.5%。一季度，电解铅、粗铅、粗铅含银、冰铜含铜、白银、碲、肥业磷酸一铵、鸿达拆解电池、金银银制品、鸿海贸易营业额完成季度计划，其余则没有达到年计划的25%。总经理认真总结分析了一季度销售收入、产品成本、各项指标等方面的情况，要求各生产单位要凝心聚力、想方设法搞好安全、环保工作，开动脑筋降低成本、紧追欠产，确保完成上半年各项目标；经营单位要审时度势，分析市场、研究市场，把握市场脉搏，抓住有利时机，主动出击，谋求最大的效益。

      董事长卢一明做重要讲话。他着重强调七点：一是降成本。董事长重申“以生产成本的降低来考核奖金”，要求各单位一定要有报表，把数据弄准确，认认真真研究考核管理办法，切切实实把成本降下来，把效益提上去。二是强调招标的重要性。招标制度务必长期坚持，重大项目的招标，必须经董事长审定；设备招标尤其要慎重，坚决不能再出现“脱硫塔”类似的问题，要仔仔细细研究，确保公司采购到质优价廉的设备。三是廉洁自律。任何单位、任何人都要把公司的各项制度、工作程序熟记于心，树立责任感、担当意识，兢兢业业把工作干好，决不能有丝毫徇私舞弊的想法，要清正廉洁、堂堂正正为公司的万里长城做贡献。四是买卖平衡。从一季度的数据分析，原料、销售还是不平衡。原料、销售工作决不能失误，失误是最大的敌人，销售必须与原料相结合，坚守“买卖平衡”红线不动摇，把利润紧紧抓住。五是子公司管理。子公司每月要召开两次例会，月中、月末各一次，研究单位出现的问题。发现问题，立马协调解决，决不能拖着不管，任其自由发展，影响企业效益。六是财务工作。财务人员要兢兢业业、钻研业务，同时要走出去，把外面的经验学回来，为企业规避风险。七是坚持学习。今年的学习有所滑坡，每个人要认识到“学无止境”，决不能自满自足，要养成主动学习、积极学习的好习惯，掌握真才实学，为自己、为企业负责。董事长最后要求全体员工要努力工作，勇于担当，做一名优秀的共产党员，做一名优秀的干职员工，为企业的发展竭尽全力。