“要想提高利润，就要从节能降耗上下功夫”，这是车间主任卢诚在车间班前、后会中最常说的一句话。在3月份的生产过程中，各班组从点滴入手，从源头上风险预控，在操作中精益求精，在细节上体质增效，在脱销剂的使用上初显成效。

平时的生产过程中，脱销剂作为消耗上的一大项，始终是车间关注的重点。而降低脱销剂的使用，最根本的是要把握好细节。作为还原炉控制室的人员，首先要保证每个炉的生产渣量稳定，渣量少必然会造成炉内氮氧化物偏高，增加脱销剂的使用；其次，要做好三连炉之间的配合，合理控制放渣时间，避免还原炉和烟化炉的空吹时间；最后，就是要让炉前工勤捅风眼，必要的情况下烟化炉加冷渣处理。

另一方面，相互学习也有利于降低消耗。在生产过程中，有的班组在控制消耗上把握的比较好，这就需要大家相互之间，勤交流、勤学习，相互借鉴，择其善者而从之，其不善者而改之。毕竟尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明。最终的目的是降低车间的成本消耗，提升生产利润。

为了能够降低脱销剂的消耗，车间更是在每班的生产过程中定下小目标，激发广大同志们的潜力。经过大家的不懈努力，在3月份的成本消耗上，脱销剂的用量较之前有了明显的改观。

高效益，低消耗，是企业发展永恒的主题。因此，这需要我们大家每个人以实际行动与努力，付出于实际工作中，用心做好本职工作，真正做到降本增效！