本报讯 进入岁末，铅锌事业部还原一车间紧紧围绕全年目标任务，重新梳理各项管理流程，积极开展班组建设，以营造氛围、转变作风、降本增效、强化安全为抓手，上下齐心，凝聚共识，坚决打赢年底收官战。

宣贯形势  营造全员冲刺浓厚氛围

完成全年粗铅和氧化锌目标任务，对还原一车间来说，责无旁贷。车间积极利用周四例会以及各班组班前班后会等，向员工通报每天、每周、每月生产情况，让员工清楚目前所在班组月度排名和全年任务完成情况，引导激励员工比学赶超，上下一心，紧紧团结在一起，为年终的目标不断努力。

狠抓管理  全力转变中控工作作风

还原一车间认识到，要保证全年粗铅和氧化锌目标任务的完成，两炉控制室人员是中流砥柱。因此，车间进一步奖罚分明，以生产指标、辅料消耗为依据，在各班组间开展班组绩效竞赛，不断提高各班组降本增效的积极性，为实现全年目标任务提供保障。

安全为本 持续推进精益班组建设

还原一车间坚持每周检查班组“三违作业”，在周四例会上通报，督促各班组自主进行安全管理；扎实开展冬季“七防”等培训，搜集典型事故案例，组织全员学习讨论；坚持每周进行安全综合检查，及时将设备设施和现场存在的各类隐患整改到位，并持续进行“反三违”活动，把各类违规违章消灭在萌芽状态，时刻筑牢安全防线。

全员皆兵，勠力同心。在铅锌事业部领导指挥下，全体车间成员共同努力，定能夺取“全年红”，为铅锌事业部和集团公司交上满意的答卷。