本报讯 10月11日，集团公司9月份暨三季度生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各子公司负责人，事业部、机关各单位负责人及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

集团公司总经理卢振海通报了9月份暨1-9月份生产经营情况。9月份，总公司12种产品除粗铅、粗铅含银、氧化锌、锑白外其他产品产量均超额完成计划。其中，冰铜含铜、精碲、精制酸、锑合金、黄金完成月度计划的114.3%、181.5%、125.2%、140.7%、122.4%；子公司9月份总体情况仍不容乐观，仅肥业、物流完成月度计划，其他单位月度计划落空。盘点前三季度，集团公司未完成年度计划75%的产品有电解铅、锑白、精碲、华申大密电池及中密电池、绿色能源电池、凯华岩棉板、鸿海贸易贸易额、肥业复合肥。总经理系统分析了任务指标、产值利润、各项消耗、市场价格等方面的情况，明确了各事业部后3个月的任务量、子公司前9个月的利润及资金回报率，要求各单位认真总结前9个月的工作，合理分配任务，卯足干劲，紧抓安全、环保，保持昂扬的干劲，攻坚四季度，全力冲刺年度各项任务指标。

集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重强调四点：一是加强集团化管控。对所有欠产单位，集团公司领导要逐个座谈，查找问题、解决问题；派驻到合资企业的人员，要高度负责，参与管理，发现问题及时向双方领导反映，争取企业效益最大化。二是一切以效益为中心。各单位集中一切力量关注利润，这是所有工作的出发点。单位利润完成情况要让每名员工心中有数，明白工作的重心；周一周五例会要研究生产和原材料的配比，各单位互相学习，全部工作紧紧围绕效益展开。三是人才。人才的重要性多次强调。人事部要加大管理力度，每名员工要有培养记录、有档案、提拔有考试依据，内部培养、外部引进，打造一支能征善战的人才队伍。四是任务。各单位一把手要时刻明白自己肩上的担子有多重，任务完不成是没有把原因找出来弄懂，亏损单位必须有办法，决不能欠账。董事长最后强调，“我是365滚球官网人，365滚球官网是我家”，每名员工都要有雄心，拿出毕生的精力来维护365滚球官网这个平台，以“不达目的，决不罢休”的勇气，只争朝夕，奋力拼搏，为公司的发展竭尽绵薄。