6月13日，集团公司5月份生产经营会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各子公司、各分厂、各科室副处级以上管理干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      总经理卢振海通报了集团公司5月份生产经营情况。5月份，集团公司生产系统运行稳定。电解铅、白银、黄金产量分别超出月度计划的4.4%、11.3%、14.6%，碲产量增长近一半；各子公司参与统计的11种产品，有5种产品没有完成月度生产计划，其中肥业公司欠产最大，鸿海贸易超额幅度最大。盘点前5个月，精碲、粗铅含银、电池拆解、鸿海贸易营业额、金银制品银制品已提前实现年度任务过半；粗铅、电解铅、白银、黄金、精铋、冰铜含铜、磷酸一铵、绿能蓄电池、物流运输量、华申大密电池6月底有望实现任务过半，其余7种产品6月底实现任务过半有困难。总经理认真总结分析了前五个月各项收入、生产成本、利润指标等方面的情况，要求各生产单位要认真研究分析各自的工作，开动脑筋降低成本，确保完成上半年各项目标；经营单位要主动作为，积极行动，把握市场脉搏，买来效益，卖出效益。

      董事长卢一明做重要讲话。他着重强调六点：一是要强化责任心。盘点前5个月，参与统计的27种产品，其中20种产品难以完成半年计划。部分原因是年初制定的计划不完备，但最主要的还是部分人员没有把任务放在心上，不担当、不作为。各单位必须对照计划认真研究，详细分解，贯彻执行落实；二是对干部进行职务考核。副处级以上干部要写出工作报告交企管办，此次要严格考核，对10名以上业绩突出的干部予以奖励，淘汰5名落后的干部；三是干部的工作方法。管理没巧，心狠就好。有些单位的一把手管理不狠，处罚太轻，力度不够，单位没有凝聚力，殊不知一点点失误，就会对企业造成很大的损失。做为一把手要目标明确，方法得当，横下一条心，用狼性的管理办法狠抓管理，团结好员工，争取最大的效益；四是效益是重中之重。考核的目的是降成本、完任务、增效益，一切工作都要紧紧围绕效益展开，没有效益坚决不行；五是改革。六分厂成立公司、三分厂成立公司、一二五分厂成立公司。企业必须进行改革，改革的目的是降成本，向集团公司要效益。企管办要多加班，多沟通，每天加班2个小时，一个个单位研究具体的考核办法，一个个单位深入落实，尽快研究出办法使成本降下来；六是财务工作。财务部要围绕税收进行分析，兢兢业业钻研业务，多沟通多交流，同时要走出去，把外面的经验学回来，为企业规避风险。董事长最后希望全体干职员工都要积极建言献策，对公司招标、降成本等工作有好的建议都要提出来，为领导决策提供依据。