8月13日，集团公司7月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各子公司、事业部、机关单位负责人参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

集团公司总经理卢振海通报了7月份及前7个月生产经营情况。7月份，总公司因原料供应不足及限电等影响，任务完成情况不及上月。12种产品仅有5种超额完成月度生产任务；子公司仅物流、鸿达超额完成计划目标，其他单位计划落空。前7个月，总公司12种产品任务完成年度计划59%的有7种，纳入统计的8家子公司，仅有两家完成年度计划的59%。总经理汇总分析了各事业部指标、库存、生产成本、回收率及经营单位购买力、金属计价等方面的情况，要求经营单位要坚守“买卖平衡”红线不动摇，每天买卖对冲，买来效益，卖出效益；各子公司、各事业部要认真总结经验，汲取教训，围绕集团公司总体部署，强化生产调度，合理安排，降本增效，确保8月份各项计划顺利完成。

集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点：一是下半年工作的关键点。董事长强调，关键点一个是任务，一个是利润。从8月份开始，任何单位都必须有任务指标，任务完成，利润不能落下。各单位要齐心协力，开好“诸葛亮会”，紧紧围绕效益开展工作。二是增加效益来源。小金属是效益的重要来源，总经理亲自抓原料供应，要把这块效益锁定；生产上要研究工艺、钻研技术，想法设法增加利润增长点。三是节能降耗。后勤、供应单位要加大招标力度，从原料购进、辅料采购到产品销售，都要坚持直供直销，取缔中间商；生产单位要发动全体干职员工，出主意想办法，加大技术创新，降低生产成本。四是加大磷石渣处理力度。润洋已基本达到设计产能，产品销售也有方向。下一步要纵深发展，往气块儿上走，公司将有专门的力量去研究、去生产。五是完成生产任务。截止目前生产任务没有实现年度计划65%的单位要总结分析，及早查找原因，立即着手整改，紧紧抓住利润增长点，确保任务完成。董事长最后强调，一切工作要以效益为中心，全体员工要行动起来，谋求新思路，发现新方法，大胆工作，不折不扣完成年度计划，争取利润最大化。