7月16日，集团公司上半年总结暨下半年工作安排会在科研中心三楼会议室召开。集团公司全体班子成员，各投资公司负责人，各分厂、机关各单位副处级以上管理人员参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

总经理卢振海通报了前半年集团公司的生产经营情况。六分厂因金“吃不饱”欠产，其余产品圆满完成生产任务，且高附加值产品有大幅度增长，与去年同期相比，冰铜增长27.5 %、锑白增长16.9%，保持了良好的发展态势；投资公司实缴税金7363.7万元，是同期的2.5倍，增长迅猛。总经理通过一系列数据，仔细分析了上半年的生产、经营、财务等方面的情况，告诫大家“发展没有终点，成功只是开始”，下半年要明确重点，全心全意谋划好各项工作，在逆势中奋起，在困境中抗争，顶住风浪前行，争取圆满完成全年目标任务。

董事长卢一明做重要讲话。他首先对集团公司2016年上半年工作给予充分肯定，要求各单位要把经验总结好，问题查找好，全力开创下半年工作新局面。其次，董事长详细分析了集团公司上半年的几大工程，要求：武山能源公司要抓住2016年的发展机遇，扩大电池销量；肥业公司要有雄才伟略，不计较眼前得失，把化肥宣传到千家万户；鸿达公司是集团公司经济新增长点，要利用好相关政策，加快发展。再次，董事长指出了上半年工作的亮点，并对下半年工作提出几点要求：一是原料、销售要通力合作，提早谋划好。原料、销售不能单方面冒进，时刻要记住平衡就是效益；小金属是企业效益的关键，要加大小金属的购买力度；下半年原料难买，产品过剩，销售的任务大于原料的任务，要采取有效措施，提高产品市场占有率。二是独立核算。独立核算是降本增效的有效办法，各单位要做到日清日结，决不能麻痹大意。三是强调质检工作的重要性。过磅、化验、采样是公司的咽喉，这块儿工作坚决不能有纰漏。要加大化工类大学生的招聘，提高化验水平和化验效率，当天该化验的决不能拖到第二天。四是做好协调。人事、企管、工会要做好工伤等工作的协调，各方面的工作都不能失误。五是各单位要抓机遇，抓人才，团结好班子，大胆工作，仔细研究好具体措施，管好各自分管的工作。董事长最后要求强化培训学习力度，中层以上管理干部更要积极主动学习，当好表率。