1月6日，集团公司综合办组织召开2016年内审员工作总结交流会。公司20余名内审员参加会议，公司三体系负责卢晓晓主持会议。

会上，卢晓晓肯定了内审员一年来在公司体系工作中付出的努力以及取得的成绩。各位内审员围绕各自部门以及自身2016年度体系工作开展情况进行总结交流，提出了工作中存在的难点和问题，并交流了2017年体系工作开展的思路。会议还征求了内审员对2017年体系工作的要求及建议。

最后，卢晓晓作总结。她讲了三点：一是三体系的有效运行是保证公司各项目标实现和公司继续前进的重要管理手段。2017年公司将面临新的挑战，2008版三体系全面换版和TS16949体系全面推行，大家要切实从思想上提高对体系的认识，结合工作实际，加强对标准内容的学习，提升自身的管理意识、管理能力和管理主动性；二是内审员要认真履行自己的职责和义务，正确行使内审员的权利，认真负责地做好体系文件的持续改进、体系日常运行维护、体系内审和“传、帮、带”等体系建设的各项工作；三是要加强内审员队伍建设，加大人才队伍培训力度，认真、扎实搞好内审员的教育、培训、考核等工作，不断提高内审员队伍的整体素质。