10月11日，集团公司9月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各子公司负责人，事业部、机关各单位负责人及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      集团公司总经理卢振海通报了9月份生产经营情况。9月份，总公司整体生产形势稳定，各事业部计划完成情况较好。电解铅、氧化锌、精制酸、粗铅含银、白银完成月度计划的100.24%、104.7%、135.6%、123.75%、107.74%，粗铅、金等5种产品产量未达成计划目标；各子公司方面，365滚球官网肥业、华申电源、365滚球官网物流、鸿海贸易超额完成月度计划，其他公司有个别产品欠产。总经理系统分析了任务指标、产值利润、各项消耗、市场价格等方面的情况，明确了各生产单位后3个月的任务量及子公司前9个月的利润情况，要求各单位认真总结前9个月的工作，合理分配任务，卯足干劲，紧抓安全、环保，保持昂扬的干劲和势头，大干快干，圆满完成年度各项任务指标。

      集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点：一是团结的重要性。“三人一条心，黄土变成金”。所有任务的完成均靠团结，各单位平时的工作必须与主管领导沟通、协调，每个单位整体的团结观念不能少，唯有团结才能打胜仗。二是贵金属事业部的环保问题。贵金属事业部、技术部、环保中心要下大力气、花大功夫研究、部署，必须把贵金属事业部的环保问题整顿好，不能影响生产。三是关于经营部。经营部成立后，经过协调弊端能减少70-80%，实现买卖平衡，同时经营部能统筹考虑效益的来源，调动生产部、供应部更好地服务生产。大步组合是正确的，成立经营部势在必行。四是自我批评。每个人都要谦虚谨慎，照照镜子洗洗澡，时刻保持思想平衡，自我检查，自我检讨，自我对比，不懂就问，发现问题及时解决，才能不断提高。五是戒骄戒躁，取得成绩。9月份集团公司各项工作完成得较好，但是每个单位、每名员工都不能满足，所有工作要和同行业比，找准自己在同行业的定位，10月份的成绩也许会更好。最后，董事长要求全体员工要团结一心，劲往一处使，心往一处想，不折不扣把各项工作做好，把效益把握住。