2月12日，集团公司年后首次工作会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各子公司、各分厂、机关各单位负责人参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      总经理卢振海通报了元月份生产任务完成情况，详细分析了各项指标，逐月分解了全年的生产任务，要求全体员工要集中精力，团结奋进，一心一意谋划事业，为企业赢取好的效益。他还强调三点：一是紧抓利润增长点。原料部门要加大小金属采购，其他单位要为三、六分厂搞好服务，把小金属产量提上来；二是紧抓项目建设。锑铋渣改造、生产调度中心等建设，要科学部署，合理规划，交叉作业赶进度，力争早一天试车，早一天见效益；三是紧抓安全、环保工作。安全、环保的重要性不言而喻，各单位必须提高思想认识，确保企业安全、环保、平稳运行。

      董事长卢一明做重要讲话。他着重强调几点：一是节能降耗。各生产单位一级一级签订协议，要把降成本、节能降耗的担子压到每个人身上。企管办、财务处要把各单位的成本核算清楚，把具体的考核办法落实到节能降耗上。二是加大小金属的购买。原料、销售的担子很重，原料部要在全国摸排，小金属原料厂家哪些我们有业务，哪些还没有开发，一个个必须了如指掌，增强小金属购买力度，谋求效益。三是研究考核管理办法。企管办、财务处要把历年的各项数据整理好，公司组织研究制定具体的考核办法。各单位的奖金主要由两个来源：一个是降成本，一个是增加小金属的购买。成本在原来的基础上降多少，公司拿出部分节约资金奖励；小金属多购买多少，公司拿出部分额外盈利资金奖励。具体的办法初步研究，前半年试行，后半年推广。四是年前签订了目标责任书，公司和谁签约，谁就是第一责任人。遇到问题可以商量、协调、请示，但签约的责任人必须尽忠职守，决不能推卸责任。五是任务不能落空。电解铅、粗铅产量必须按照公司的要求执行，一吨不能少；三、六分厂改造一季度前务必完成，二季度全面生产。六是争取国家补贴、资金。要积极研究国家有关政策，该争取的扶持资金必须争取，争取到的资金公司将拿出1-10%奖励责任单位；同时重大支出（500万元以上）必须报董事长。董事长还对安全环保、招标供应、开展公与私较量活动等工作做了强调。

      会议最后，董事长要求大家行动起来，拿出壮士断腕的决心，积极建言献策，降成本、控能耗，用心血和汗水为365滚球官网赢得效益，谋取2019新辉煌。